公司管治架构

5 -职责

5.1. 薪酬及提名委员会（薪酬及提名委员会）获董事会（董事会）授权，可就下列事项采取行动：

5.2. 决定（根据需要）：

• 任何拟议的裁员或其他遣散安排，其中支付给个人或个人的费用将达到30,000英镑或以上
• 行政长官职位的招聘程序。

5.3. 向董事会建议（如有需要）：

• 行政长官的委任（以政务司司长的委任条款及条件为准）
• 适当的专员参与博彩局其他高级职位的招聘工作
• 在行政长官或行政团队任何成员被要求和意外提前解聘的情况下，在顾及有关指引和实务守则及其雇佣合约的情况下，适用于行政长官或行政团队任何成员的特别遣散安排条款。

5.4. 就董事会成员的组成和经验评估向主席（如有需要）提出建议，以确定在招聘专员（包括主席）时所需的技能差距。评估结果应与文化、媒体和体育部（DCMS）共享，以通知专员招聘。

5.5. 审查(每年):

• 对包括主席和高级独立董事在内的委员进行评估的程序（注意主席的评估由DMCS进行）。共和党全国委员会应寻求保证，确保这些选举是按照程序进行的，并仔细审查出现的任何趋势和主题
• 任命新专员的程序，包括确保计划步入正轨并确定任何值得关注的领域
• 新专员的入职和/或入职程序，以审查所取得的进展，并就任何差距和下一步措施提供反馈
• 行政长官及其行政团队的年度评估框架的应用
• 行政团队的年度评核（由行政长官进行）及行政总裁的年度评核（由主席进行）后所建议的表现评级
• 主席为首席执行官提出的年度绩效目标
• 为审计委员会审查其业绩和效率而提出的安排
• 年度薪酬及奖励计划，包括高级薪酬奖励
• 性别（和/或其他受保护的特征）薪酬差距报告和任何补救计划
• 执行和董事会成员的继任计划，以确保领导的连续性和最佳的技能和多样性组成。

5.6. 审查（如有需要）：

• 监察委员会的薪酬及奖励政策及/或方法
• 与薪酬和奖励相关的人力资源政策的任何重大变化，包括养老金计划。

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委员会的有效性