策略

公司管治架构

我们的企业管治架构订明必要的责任和程序,以确保我们正常运作。

  1. 内容
  2. 椅子上

椅子上

3.7主席特别有责任就下列事项提供有效的策略性领导:

  • 制订赌博事务监察委员会履行其法定职责的策略
  • 鼓励高标准的礼仪,并促进高效率和有效地使用雇员和其他委员会资源
  • 确保委员会在作出决定时适当考虑到国务大臣或文化、媒体和体育部(DCMS)提供的指导
  • 向公众代表委员会的意见。

3.8作为委员会的高级领导人,主席还负责以下工作:

  • 确保所有专员都充分了解他们的任命条件以及他们的其他职责、权利和责任
  • 每年对专员进行工作表现评估
  • 当个别监察专员考虑重新获委任为监察专员时,应要求向管委会提供他们的工作表现评估
  • 当专员职位出现空缺时,向国务卿建议需要哪些技能和专业知识来保持董事会的有效性
  • 确保每年检讨董事会的成效,并对行政长官进行管理和工作表现评估。

3.9主席将根据内阁办公室的《2019年公共机构董事会成员行为准则》(在新选项卡中打开),确保制定专员行为准则。该守则将使主席和委员会其他成员遵守诺兰公共生活七项原则,并将包括一份全面和公开的利益登记册的要求。《专员行为守则》载于本公司管治架构的附录8。

3.10委员会与国务秘书之间的通信通常将通过主席进行。

3.11主席根据其任命条款任职和离职。主席可以书面通知国务大臣辞职。如果他们不再是专员,他们将不再担任主席。

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