策略

公司管治架构

我们的企业管治架构订明必要的责任和程序,以确保我们正常运作。

  1. 内容
  2. 保留予赌博事务委员会处理的事宜

保留予赌博事务委员会处理的事宜

4.3为确保赌博局能履行其职责,赌博事务监察委员会的下列事宜均未委托予赌博局处理,故保留予赌博局处理:

保留给委员会的事项
职责范围 裁判 保留的问题
治理 4.3.1 批准公司管治架构,包括授权、常设命令和主要财务政策
治理 4.3.2 批准董事会会议、组成董事会议程和批准董事会会议记录
治理 4.3.3 审查委员会委员会的报告
文化 4.3.4 批准委员会的价值观和工作方式
法定目标 4.3.5 批准(经谘询后)原则声明、牌照条件及实务守则,以及为达致法定目标而制订的主要规管政策
法定目标 4.3.6 批准国家彩票等的某些职能。1993年法案,包括授予国家彩票经营许可证的决定
法定目标 4.3.7 批准委员会向国务大臣提供的法定意见
策略 为4.3.8 批准廉政公署的策略,以达致法定目标
策略 4.3.9 批准委员会的业务计划,核心业务目标和年度预算,以实现战略
管理 4.3.10 批准对核定预算的变更,如果变更会对核定收入和支出的总体水平产生重大影响
管理 4.3.11 批准年度报告和帐目
管理 4.3.12 批准绩效管理安排
管理 4.3.13 批准委员会的风险偏好和风险管理安排
组织领导 4.3.14 行政长官的委任须经政务司司长就聘用条款及条件的同意
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