策略

公司管治架构

我们的企业管治架构订明必要的责任和程序,以确保我们正常运作。

财务规划

4. 委员会应确保该组织的持续偿付能力,并保持足够的储备水平。

5. 委员会应在下一财政年度开始前每年制定并商定一项预算。该预算将反映公司和业务计划的目标,并使其能够实现。

6. 年度预算包括对收入、收入支出、资本支出、储备、现金流量预测的估计,以及就费用水平向DCMS作出的任何陈述。将预测今后两个财政年度的指示性预算和财务计划,以支持中期规划。

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预算控制
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