公司管治架构

公司和商业计划

25.1. 赌博管理委员会应每年向主办部门提交至少一年内的公司计划草案。 该草案应及时提交，以便在博彩监察局委员会最终通过之前进行有意义的考虑和反馈。 委员会应与部门就计划中要处理的问题和准备计划的时间表达成一致。 该计划应反映委员会的法定和/或其他职责，以及在这些职责范围内，由负责任的部长不时确定的优先事项（包括根据更广泛的公共支出决定对政策和资源作出的决定）。 该计划应展示委员会如何为实现部门的中期计划和优先事项以及一致的绩效指标和里程碑做出贡献。  

25.2.公司计划的第一年，根据需要进行放大，构成商业计划。 商业计划应更新，以包括来年的主要目标和里程碑，并应与预算信息联系起来，以便部门可以很容易地确定为实现具体目标而分配的资源。 出于商业考虑，委员会应在其网站上公布机构和业务计划，并将其单独发给员工。 

25.3.计划中应包括以下关键事项： 

• 未来几年的主要目标和相关的主要业绩指标，以及实现这些目标的战略 
• 主要的非财务业绩目标 回顾上一财政年度的业绩，连同过去2至5年的可比业绩，以及本年度的业绩估计
• 备选方案和对可能显著影响计划执行但无法准确预测的风险因素的评估
• 本署与监察委员会商定的其他事项。