公司管治架构

结构

2.14博彩事务监察委员会的管治架构大纲详述如下：

i.文化、媒体和体育部(DCMS) -制定国家政策，为委员会提供指导，任命委员并审查委员会的绩效和规律性。

2。委员会-委员会的法人。董事局为廉署制定策略方向，以达致法定目标，并提供组织监督。

3。董事会委员会-由董事会设立，对特定业务领域进行集中审查和审查，向董事会和会计主任提供保证。

iv.会计主任和/或首席执行官-负责组织的交付和绩效，以满足战略，并对组织标准负责。首席执行官由委员会员工和内部治理结构支持。

v.专家组-向董事会和委员会员工提供建议，以告知监管政策和执行情况。

委员会治理之间的关系

董事会和会计主任就博彩监察局的表现和领导向博彩管理委员会负责。

DCMS与董事会和会计主管讨论公共政策和组织领导。

董事会和行政总裁共同领导和指导组织。

审计委员会和会计干事从各委员会进行的详细监督中得到保证。

专家组提供咨询意见和不同的观点，以支持委员会的决策。